我（wǒ）住的小区附（fù）近是一条步行（háng）街，因为周边有三星、金业（yè）、先锋、伟易达等多（duō）家大型代工（gōng）企业，这个村来往（wǎng）人口大约有3万人左（zuǒ）右，所以这条街非常的热闹。同（tóng）时，这（zhè）条街周边（biān）竟然有50多家理发（fā）店（diàn），这些（xiē）店平均每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小的（de）小巷道里有一家叫“东方红”的理发（fā）店（diàn），每天接待的客人达150人（rén），周末更多达250名客人，一直忙活到（dào）晚上（shàng）12点（diǎn）…

管理是科学（xué），更是（shì）哲学，世（shì）界上（shàng）万物都有相同的（de）地方，一场足球（qiú）比赛蕴含（hán）了许多管理上的哲学启示，我们在享受（shòu）足球（qiú）给（gěi）我们（men）带来的快乐的同时，也带给（gěi）了我（wǒ）们对（duì）管理的一些启迪。巴西（xī）与德（dé）国的足球（qiú）比赛对管理的启示巴西世界杯虽（suī）然在赛前（qián）受到巴西（xī）人的抵制，存（cún）在着许多（duō）不确定性的因（yīn）素，但（dàn）一向称为“足球王（wáng）国”的巴西人却在世界杯开赛后安静了下来，许多巴…

发（fā）廊（láng）业绩的流失有很多方面原因，有很多角（jiǎo）度可以探讨，今天我们主要从发型师的角度来解读，希望对你有所启（qǐ）发。一家店里最基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫染（rǎn）。一（yī）、洗吹洗吹这（zhè）个环节最容易被发廊老板（bǎn）忽略，因为洗吹项目大部分都是（shì）赔本（běn），除（chú）去房租、水电、发（fā）型师和助理的工（gōng）资（zī）提成，一般都远远低于（yú）平均（jun1）客单价（jià）。这也（yě）是发廊老（lǎo）板不太重视的根本原因。…

10多年在美发这（zhè）个行业中，经历很（hěn）多，我们发现很多（duō）店从很小发展到很大，从理发（fā）价格10元发展（zhǎn）到（dào）200元，也看到，很多美（měi）发师从辉煌的美发店经营到改（gǎi）行到其他行业去经营，最后再回来（lái）……今非昔比了。10多年前美发开始进入一个比较高的收入，这个时候特点是投资低，人（rén）工费用低（dī），房租低，一个发型师（shī）只要用心积（jī）攒两（liǎng）年就可以开一间（jiān）店了，那个时候不需要（yào）广（guǎng）…

大（dà）家都知道美（měi）容院属于服务（wù）型的行业（yè），所（suǒ）以（yǐ）在定价方面往往都存（cún）在着很多因素。美容院项目定（dìng）价（jià）方（fāng）法（fǎ）是从市场营销学的服务概念中进行分析，给大家最权威、最有（yǒu）效（xiào）地的定价方法（fǎ）。早在上（shàng）个世纪（jì）五六（liù）十年代，AMA最先给服务定义为“用于出售或者是同（tóng）产品连在一起进行出售的活动、利益或（huò）满足（zú）感”。为了（le）满（mǎn）足自己的顾客，美容院项目的定价就要从这几（jǐ）个方面（miàn）进…

有个客户曾提出了这样的问题：“前些年（nián）我（wǒ）们每年都有增（zēng）长，多的（de）时候甚至每年（nián）增长一倍以上（shàng）。但（dàn）最近（jìn）两三年，无（wú）论我们如何努力，都没（méi）有（yǒu）办法把营业额做上去。不但没有增（zēng）长，保（bǎo）住原（yuán）来的业绩（jì）都很困（kùn）难。为什么我的（de）企业越来越难做？有什么办（bàn）法才（cái）能走出（chū）现在的徘徊不前？”著名企业（yè）家冯仑先（xiān）生对此打了一个非常（cháng）形象（xiàng）的（de）比喻（yù）：很（hěn）多企业长（zhǎng）不大，是（shì）因为穿的“衣…

美（měi）发行（háng）业（yè）怎样（yàng）才涉足O2O呢？首先得具有互联网（wǎng）思维。所谓的（de）互联网（wǎng）思维（wéi），其实无（wú）非（fēi）就（jiù）是根据（jù）当下的（de）商业环境，使（shǐ）用最（zuì）先进的生产（chǎn）力工具，来达成（chéng）服（fú）务用（yòng）户的目的（de），从而赢取商业回报。如果站（zhàn）在（zài）这（zhè）个角（jiǎo）度考虑（lǜ）问题（tí）的话，互联网思维也（yě）不是什么（me）神奇（qí）的思（sī）维，只不过是时代发展使然，纯属赶（gǎn）上（shàng）了！就（jiù）以一个美发（fā）店为例（lì），笔者不妨（fáng）设（shè）想一下：1、使用互联网工具进行…

城市化（huà）的（de）发展，使社（shè）区越来越多（duō），也越来越大（dà），但商圈却相对缺（quē）乏。人们要开车去周边（biān）的商（shāng）圈（quān）才能（néng）满足美发（fā）的需（xū）求。社区店（diàn）的也许（xǔ）没有商业繁（fán）华地域带来的高利润，但（dàn）社区理发店靠着（zhe）比商（shāng）业圈低很多（duō）的房租，以及社区固定的客（kè）流量（liàng），证明了美发（fā）行业在社区的巨大市场空（kōng）间。干（gàn）两年（nián）开美发店这里是（shì）一家大型（xíng）社区里的美（měi）发店，店面100平米左右，有9名美发师（shī）。…

　　美（měi）容行业逐渐的发展壮（zhuàng）大，淘汰率也（yě）在（zài）不断上（shàng）升，如何在劣势（shì）中生存下来，这是每一位（wèi）美（měi）容（róng）院经（jīng）营管理者所担心的问题，怎么样的（de）管理才能符（fú）合美容院经营发展需要（yào）呢？下面小编跟你探讨需要重于哪（nǎ）些方面。 　　不难看出，社会经济的（de）发展使得国内消费（fèi）者对品质（zhì）的要求迅（xùn）速提高，因为这（zhè）种品质意识（shí）的觉醒，使他们（men）将手中的钱理智地投向（xiàng）质（zhì）量好（hǎo）、服务优的美…

　　美容（róng）院在经营到一定的阶段之后便出现瓶（píng）颈，这（zhè）些瓶（píng）颈严重制约着美（měi）容院的（de）发展，如果跳（tiào）不出（chū）这个瓶颈会直接导致美容院的倒（dǎo）闭。那么这些制约美容（róng）院（yuàn）发（fā）展的瓶颈是哪些？应（yīng）该如何（hé）克服并扫清这（zhè）些障碍呢（ne）？小编为您支（zhī）招（zhāo）。 　　就目前（qián）整（zhěng）个美容行业来看，做成功的美容院比（bǐ）比皆是（shì），然而失败的美容院也（yě）非常之（zhī）多，其中有经（jīng）验可以总结，也有教训值得（dé）吸取。目…