如（rú）果说80后这代人身上（shàng）浓缩了独生子女（nǚ）独立、自我的个（gè）性（xìng）特征，那么（me）90后员工（gōng）则可以（yǐ）用“张（zhāng）扬”来形容（róng）。“70后：吃饭时，喜欢坐在（zài）老板旁边；80后：最好别坐在老板旁（páng）边（biān），那才无（wú）拘无（wú）束；90后（hòu）：我是老板！”“70后：看到有站着的领导，会马上给领导让座（zuò）；80后：崇尚上（shàng）下级平等；90后：天上地下，唯我独尊！

　　”90后还未完（wán）全进入职场，职场上已（yǐ）经（jīng）充满了90后的传说。越来越多90后员工成（chéng）为美容（róng）院的中坚力量，不单是美容（róng）美发（fā）店，各行业的企业最明显（xiǎn）的相同之处就是（shì）：对“90后”员工管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）面普遍感到（dào）头（tóu）痛，作为比较有个性的90后，占中国总人数（shù）约1/5的（de）“后80”和“90后”不容忽视，他们才是未来几年劳动力的主（zhǔ）力军（jun1）。美（měi）容（róng）院如何管理好（hǎo）90后（hòu）员工？显得非常重（chóng）要。以下是福建美容美发网整理（lǐ）出（chū）的美容（róng）院管理好90后员（yuán）工的八大要点来说明。

　　一、文化：首先改善美容（róng）院文化和管理（lǐ）方（fāng）式。建立（lì）关（guān）怀的、友（yǒu）善的、包容的多元化企业文（wén）化；管（guǎn）理方式更人性化，在信任（rèn）的基础上制（zhì）定（dìng）管（guǎn）理制度和激（jī）励（lì）措施（shī）。

　　二、薪（xīn）酬。从90后的心理特点分析来（lái）看（kàn），他们对大钱敏感、小钱不敏感。一（yī）个（gè）美容院给员（yuán）工加100元工资，却引来美容师（shī）的嗤（chī）之以鼻，但是美容院（yuàn）的实（shí）力不允（yǔn）许给每个员工加500元-1000元工资（zī），所以钱（qián）并不是美容院（yuàn）能（néng）用来留住（zhù）员工的法宝。

　　三、发展：很多90后员工没有定性（xìng），3个（gè）月（yuè）就想换（huàn）环境，期待培（péi）训和职位提升。研（yán）究（jiū）发现，没有职（zhí）位（wèi）提升（shēng）的工作是无（wú）法（fǎ）长（zhǎng）久留（liú）住人才的，在（zài）员工成长标准模型中一个学员成长为美容师，一（yī）直到主管共有（yǒu）6次考核提升，每一次职（zhí）位提升（shēng）都有固定的（de）标准，这样让（ràng）美（měi）容师得到培训和（hé）公（gōng）平提升机（jī）会（huì），就能够长久的留住（zhù）员工。

　　注重他们的个人成长和职业发展（zhǎn），尽可能的提供平（píng）台让员（yuán）工发（fā）挥才能（néng）；大胆超前任用，激发（fā）员工的潜力；不拘一格的提拔人才（cái）；给予员工（gōng）职（zhí）业发展（zhǎn）辅导。

　　不（bú）要有太（tài）多（duō）的限制，太（tài）多的限制会导致创新的毁灭（miè），在管理下创（chuàng）新是（shì）不可能的，要给90后更多的自由空（kōng）间，管理方式要灵活多变（biàn），让其创新和尽力发挥所长。

　　四、尊（zūn）重：允许90后（hòu）员（yuán）工有不同的爱（ài）好、见解和习惯，因为（wéi）尊重员工（gōng）最大的（de）一点就是尊重（chóng）其爱好，要（yào）搞好与他们的关系首先要知道他们（men）喜（xǐ）欢什么。美容（róng）行业员工流（liú）失很大，但有一些（xiē）公司中高层（céng）员工（gōng）流失（shī）率（lǜ）特别低（dī），原因（yīn）很简单，每月用（yòng）200元/人的（de）预算，派车把油盐米醋等生活必用品送到员工家里，这样给员工尊重比给每个人涨200元工资有（yǒu）效得多。现在的美容师一入职，首先问的就是宿舍有没有（yǒu）空调、宽带，所以在宿舍安装空调（diào）、洗衣机比单纯的涨100元（yuán）工资更有（yǒu）效。

　　不（bú）要因为你的（de）权威受到挑战就发怒。年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来（lái）。

　　五、激（jī）励：采用有效（xiào）的激励方法用面谈、问卷、小组讨论、邮件（jiàn）等（děng）形式充分了（le）解（jiě）新生代员工的需要；采用精神激励和物（wù）质激励结合的方式；激励要针（zhēn）对性、多样性、经常性、活跃性（xìng）、时尚性。及时给这些年轻的员工以反馈、鼓（gǔ）励（lì）和支持。切记（jì）几点（diǎn）：赏识：好员工是夸出来的；信任：你来做，你负责；期（qī）望：我知道你（nǐ）可以的。

　　如果他们有不耐烦的表（biǎo）现，不要（yào）生气。年（nián）轻人都是需要（yào）引导的。

　　六、团队：注重（chóng）团队合作（zuò）帮（bāng）助员工认识个人和团队的（de）关系（xì）；共识（shí）团（tuán）队（duì）目标能激发新生代工（gōng）作激情；沟（gōu）通（tōng）达到共识（shí）的（de）过（guò）程就是（shì）了（le）解和接（jiē）纳的过程（chéng）；融入团队能快速增加员工安全感和归属感。

　　六、沟通：人际沟通氛（fēn）围用（yòng）友善的态度定期与（yǔ）下级交（jiāo）流作为（wéi）日常工作部分；鼓励同事间的情感交（jiāo）流（liú）活动并提供方便；营造信任的、愉快的沟（gōu）通氛围。通过（guò）强有（yǒu）力的引导和沟通（tōng），让员工对美容院的愿景、使命、核心价值观逐（zhú）步产生（shēng）认同。

　　如果他们有（yǒu）不耐（nài）烦的表现，不要生气。年轻人都是需要（yào）引（yǐn）导的。

　　七、技术（shù）：美容院（yuàn）对技术性（xìng）要求（qiú）比较高的，要（yào）跟上技术发展的脚（jiǎo）步，不要只从（cóng）工作需要的角度出发（fā）。要跟年轻人对上话，你得（dé）比他（tā）们懂得更（gèng）多。这样他们才可能从心底认可你。

　　八、融入：美（měi）容院管理者可询问他（tā）们（men）对产品开发（fā）计划或新市（shì）场开发计划有什么意（yì）见或者建议（yì）。90后敢（gǎn）说敢（gǎn）言，也是工作积极主动的表（biǎo）现。90后（hòu）一代人有（yǒu）可能具（jù）备全新的视角（jiǎo），提出全新（xīn）的创（chuàng）意，能够为（wéi）企（qǐ）业（yè）带去不少新（xīn）的理念和活力。

　　不要（yào）害怕承认自己的错误与不足，在管理90后的过程（chéng）中，你也（yě）可能（néng）犯错，你也（yě）可能从他们身上学到很多，这是管理90后一代必不可（kě）少的流程。

　　无论是曾（céng）经被打（dǎ）上标签的80后，还是如（rú）今的90后，每一（yī）代（dài）人在进入职场（chǎng）之初，都会（huì）被前辈视作不甚可靠，但随着职场的磨练，他们的社交能力、工作能力和观（guān）念想法都会逐渐（jiàn）成（chéng）熟起来，个性再张（zhāng）扬，也总有成熟（shú）的一天。这（zhè）需要双方的共（gòng）同努力，企业（yè）可以多使用温和的管理方（fāng）式，多宽容、支（zhī）持，而90后员（yuán）工也必须学着收（shōu）敛不合适的言行（háng），这（zhè）样双方才能共赢。随着时间的（de）推移，90后新人中一（yī）定会涌现出越来越多出色的职场人。90后（hòu）思维敏锐、想法（fǎ）独到，接受新事物的（de）能（néng）力也相对较（jiào）强，思维具有非常（cháng）显著的（de）网络化特（tè）征，这都是（shì）其他时代的（de）从业者（zhě）需（xū）要向他们学习的。